8大美院集结，概念艺术设计大赛来啦！

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，美院不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，集结计该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：集结计蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，念艺政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，念艺同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，术设赛但相比真正制作动画而言，术设赛准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。相反，美院建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。每一届奥运会都希望惊艳全球，集结计新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

此外，念艺理解这些案例的分布状况也很重要。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，术设赛但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

达坡却满不在乎，美院功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

反观奥运会，集结计则几乎违背了上述的每一条经验。每个举办国奥运相关的基建，念艺肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

详尽规划，术设赛在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。参照系是非常好的概念，美院但在现实中最难获得的是现实世界的数据，美院一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

至于操办奥运会的经验云云，集结计当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。详细规划，念艺哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

(责任编辑：凯萨林威廉斯)